思维，或至少大脑的视皮层是以对比度，而不是绝对密度，来判断其亮度的。我们所看到的东西并不一定是真实的。

实验显示，空间知觉，至少对于人类而言，部分是通过学习得来的，因而可以重新学习。

他对心理学的观点，如同对所有学科的观点一样，混合着真知灼见和模糊不清之语。

第一个障碍物是如何坐下来写作，这个好像很简单，其实不容易。我去过的一些地方，这些年少一点了，过去多一些，总会有一些学生或者年轻人问我怎样才能成为一个作家，我说只有一个字一一写，除此以外没有别的方法。写就像是人生里的经历，没有经历就构不成你的人生，不去写的话就不会拥有你的作品。

第一个转变：从小型团队到大型团队第二个转变：从通才到专才第三个转变：从贡献者到经理，再到高管第四个转变：从对话到广播第五个转变：从灵感到数据第六个转变：单一重点到多线程第七个转变：从海盗到海军第八个转变：自身规模化：从创始人到领导者

第一个要回答的问题是，为什么在改革以前中国经济发展缓慢，而改革之后得到迅速发展。第二个要回答的问题是，为什么中国改革的某些方面进展迟缓，甚至在过程中会出现上节中所概述的一系列问题。第三个要回答的问题是，中国的改革和发展势头能否得以持续。第四个要回答的问题是，为什么中国的改革取得了巨大的成功，而前苏联和东欧国家的改革却步履维艰。

第一阶段：技术本身已经基于该技术的新应用的发展。如1893-1915年，发电设备、电厂、电灯等产品的高速发展。第二阶段：技术逐渐成熟，开始应用到各个行业，实现对传统行业的重构，成为社会的通用技术基础。如福特汽车建立的第一条电力驱动的现代化流水线。

第一年就这么熬过去了。没有在直播时把吃的吐出来，搞出播出事故，却也没引起太大的轰动。

第一个原则要求平等地分配基本的权利和义务；第二个原则认为社会和经济的不平等（例如财富和权力的不平等）只有在其结果能给每一个人，尤其是那些最少受惠的社会成员带来补偿利益时，它们才是正义的。

第一个耶稣教传教士马礼逊博士的中文教师，每次去授课的时候，身旁必须随带一只鞋子和一瓶毒药，鞋子表示他是去买鞋子的，不是去教书的，毒药是预备万一官府查出，可以自尽。

第一个优势：规模第二个优势：迭代第三个优势：耐久性第四个优势：合并与收购第一个劣势：激励第二个劣势：不分阶段的投资第三个劣势：公共市场压力

第一个原因是完美主义倾向。完美主义者总想把最全、最好的产品或者版本给用户，对于粗糙的产品或者半成品，他们不好意思拿出手。第二个不愿意做MVP的原因也比较常见，就是担心被大公司或竞争对手抄袭。第三点是担心品牌风险。第四点就是担心MVP不成功，导致团队不稳定。

第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。

第一个增长限制因素：缺乏产品/市场匹配性第二个增长限制因素：运营可扩张性一种方法是设计一个人力需求尽可能少的商业模式。另一种方法是设法把工作外包给承包商或供应商。“对每件事都亲力亲为直到做不下去，然后实现自动化。”

第一级是所有的人类生活开始的地方，而直到1966年，它仍然是世界上多数人口的生存状态。

第一个小宝宝发出第一个笑声时，那笑声就碎成了一千片，碎片就这样跳开来，这オ有了小仙子。

第一回 天涯思君不可忘 第十三回 不悔仲子逾我墙第三十回 东西永隔如參商第三十四回 新妇素手裂红裳第四十回 不识张郎是张郎

第一批被毒气杀害的奥斯维辛囚犯并没有死在集中营，而是被转运到德国；他们也不是出于犹太人身份而遭到暗杀，而是因为他们无法劳动

第一阶段：创始人亲自拉动高增长杠杆第二阶段：创始人管理杠杆拉动者第三阶段：创始人设计拉动杠杆的企业第四阶段：创始人做出关于目标和战略的高层决策第五阶段：创始人设法让企业从闪电式扩张中抽身，并开始新产品线和新业务部门的闪电式扩张

第一个原则是搞直在《政府论》所作的区分，即在人们建立个新政体的选举权力跟政府官员的日常权力、全体选民在日增政治中所行使的权力之间的区分。人民选举权(该书第二章，第134节，第141节)建主了一个规导日常权却的框架，而只有当现存政体已经解散时，才开始发挥作用。